Maturidade não é apenas ter boas ideias ou projetos em andamento. É a capacidade de estruturar, governar, acompanhar e evoluir iniciativas de inovação com método, previsibilidade e rastreabilidade.
Esta autoavaliação inicial ajuda sua empresa a reconhecer o estágio atual e orientar próximos passos para sustentar um sistema de gestão da inovação orientado, prioritariamente nesta fase, à Lei do Bem.
Muitas empresas investem em inovação, mas ainda enfrentam baixa previsibilidade de resultados, dispersão de esforços e dificuldade de sustentação no médio prazo. Normalmente, o problema não está na intenção de inovar, mas na falta de método, governança e acompanhamento estruturado.
Maturidade está ligada à capacidade de conectar estratégia, execução e evidências com disciplina operacional. Esse fundamento também fortalece a capacidade de sustentar, com consistência, um sistema de gestão da inovação orientado à Lei do Bem, sem estabelecer relação automática de elegibilidade.
O questionário observa dimensões práticas que sustentam a maturidade em inovação: alinhamento estratégico, governança, execução, acompanhamento, rastreabilidade e preparação organizacional para processos como os da Lei do Bem.
Responda cada questão conforme a aderência atual da sua empresa: 2 pontos para "Sim", 1 ponto para "Parcialmente" e 0 pontos para "Não". O resultado indica um estágio inicial de referência para orientar prioridades de evolução.
Pergunta 1: A empresa possui uma estratégia de inovação claramente definida e alinhada aos objetivos e às prioridades gerais do negócio?
(Verifica se há uma "tese de inovação" explícita (prioridades, apostas e resultados esperados) conectada às metas do negócio, e não apenas iniciativas dispersas.)
Pergunta 2: Existem processos estruturados, papéis claros e critérios de decisão bem definidos para a aprovação e priorização de projetos de inovação?
(Avalia se o portfólio é definido por um mecanismo repetível (papéis, critérios, alçadas e cadência), reduzindo decisões ad hoc e politizadas.)
Pergunta 3: O acompanhamento dos projetos de inovação é feito por meio de rotinas periódicas (reuniões de revisão e marcos de evolução) com visibilidade para a alta gestão?
(Mede se há governança de execução (rituais, marcos e visibilidade executiva) capaz de detectar desvios precocemente e de realocar recursos com disciplina.)
Pergunta 4: Existem integrações e comunicações fluidas entre as áreas técnicas (P&D, Operações) e as áreas de suporte (Financeiro, Fiscal, Jurídico) ao longo do ciclo de inovação?
(Testa se as áreas técnicas e de suporte operam como um único fluxo (handoffs claros, linguagem comum e decisões integradas), evitando retrabalho e risco fiscal tardio.)
Pergunta 5: A empresa aloca um orçamento específico e recursos dedicados (humanos e materiais) às atividades de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I)?
(Confere se o PD&I dispõe de financiamento e de capacidade dedicados (pessoas, tempo e meios), o que permite a continuidade e a rastreabilidade do esforço inovador.)
Pergunta 6: A empresa documenta de forma organizada as falhas, os aprendizados e os resultados alcançados nos projetos de inovação?
(Avalia se a empresa captura e organiza o aprendizado (inclusive as falhas) de modo que a evolução técnica e a tomada de decisão sejam demonstráveis e reaproveitáveis.)
Pergunta 7: Existe um sistema ou método padronizado para o registro de evidências técnicas que garanta a rastreabilidade das iniciativas e facilite futuras auditorias?
(Verifica se há um padrão de registro de evidências que permita vincular cada projeto a fatos verificáveis (artefatos, versões, decisões, testes e resultados), facilitando as auditorias.)
Pergunta 8: Os dados e indicadores de desempenho (KPIs) dos projetos de inovação são mensurados de forma sistemática para apoiar a tomada de decisão?
(Mede se o desempenho do portfólio/projetos é acompanhado por indicadores consistentes, para decidir com base em dados e não apenas na percepção.)
Pergunta 9: As lideranças técnicas e financeiras da empresa compreendem os conceitos que caracterizam Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) segundo os critérios da Lei do Bem?
(Testa se a liderança entende o que é PD&I para fins de elegibilidade (incluindo risco/novidade e distinção em relação à engenharia rotineira), evitando enquadramento frágil.)
Pergunta 10: A empresa possui o hábito de mapear, de forma proativa, quais de suas atividades industriais, agrícolas ou de software são elegíveis aos incentivos fiscais da Lei do Bem?
(Avalia se a empresa realiza triagem ativa de elegibilidade (mapeia iniciativas potencialmente incentiváveis), em vez de "correr atrás" no fim do ano.)
Pergunta 11: Os gastos, despesas e horas de profissionais dedicados exclusivamente aos projetos de PD&I são segregados e rastreados com precisão pelo setor financeiro/contábil?
(Confere se dispêndios e horas são segregados e rastreados de forma auditável por projeto/atividade, permitindo demonstrar correspondência entre custos e execução técnica.)
Pergunta 12: Há uma governança estruturada especificamente para conectar as informações da área técnica (que executa a inovação) à área fiscal (que apura o benefício)?
(Verifica se há uma ponte formal entre a execução técnica e a apuração fiscal (regras, responsáveis pelo dado e reconciliações), evitando incoerências entre a narrativa e os números.)
Pergunta 13: A empresa mantém um dossiê técnico-documental organizado e continuamente atualizado para comprovar as atividades de PD&I perante o Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI)?
(Verifica se há um dossiê vivo (organizado e atualizado ao longo do ano) capaz de sustentar a fiscalização, conforme a obrigação de manter documentação e prestar informações em meio eletrônico.)
Pergunta 14: A empresa já utilizou ou tentou utilizar a Lei do Bem ou outros mecanismos governamentais de fomento e subvenção à inovação (ex.: FINEP, BNDES)?
(Avalia o histórico de competência institucional em incentivos (aprendizados de usos anteriores, governança e repertório), reduzindo a curva de erro e de retrabalho.)
Pergunta 15: A empresa garante a consistência técnica dos seus projetos para evitar a perda de benefícios fiscais por falhas de preenchimento ou por falta de aderência regulatória?
(Verifica se a empresa tem mecanismos para garantir a qualidade técnica e a conformidade do relato (checa a aderência conceitual e a completude), reduzindo o risco de perda por inconsistências e falha de preenchimento.)
(Cada resposta SIM vale 2 pontos, PARCIALMENTE vale 1 ponto e NÃO vale 0 ponto.)
| Categoria | Pontos |
|---|---|
| SIM | 0 |
| PARCIALMENTE | 0 |
| NÃO | 0 |
| Total de pontos | 0 |
Esta avaliação é uma referência inicial para apoiar decisões de estruturação e priorização. Ela indica o quanto sua empresa está pronta para sustentar, de forma contínua, um sistema de gestão da inovação orientado à Lei do Bem. Não substitui uma análise técnica completa do contexto da empresa, nem representa diagnóstico absoluto.
Maior maturidade tende a ampliar a capacidade de organizar informações, sustentar governança e melhorar rastreabilidade, o que apoia processos ligados à Lei do Bem. O enquadramento, porém, depende de critérios aplicáveis e análise adequada de cada contexto empresarial.
A NOVIGI apoia a passagem para estágios mais consistentes como sistema de gestão da inovação, por meio de estruturação, governança, acompanhamento contínuo e organização de informações. A plataforma atua como suporte operacional desse sistema.
